医疗行业“大咖”思想对对碰【医疗产业并购与商业合作篇】

          医疗器械CEO峰会是全球聚焦医疗器械产业细分领域，以医疗器械企业高层以及投资界合伙人为主要参加者的高端峰会。2016年3月24日，第五届医疗器械及医疗服务产业投资与并购CEO峰会在闹中取静的世外桃源——位于上海张江区域的上海东郊宾馆召开。来自全球医疗器械企业高层、投资大腕、学术研究权威、医学专家、政府政策制定者等领域高端人士在这里进行了思想的融合本文盘点了会场上的医疗产业投融资分论坛的行业“大咖”语录。

          山蓝资本创始及执行合伙人刘道志 从投资热点来看，过去十几年美国的风险投资对人体器官诊断治疗的兴趣统计排行是：心脏、脑、免疫系统、骨骼、肠胃、眼睛排在前六位，围绕这六个器官的诊断、治疗、制药、生物技术和医疗器械占据了多的投资。在中国，10000多家医疗企业中有6000多家三类医疗企业的现状亟需通过并购整合来解决行业的散乱。

          乐普（北京）医疗CEO 蒲忠杰 医疗器械、药品、医疗服务是贯穿整个健康产业的主要三大领域，现在国际上在药品、医疗器械、医疗服务上融合得还不多，其中融合好的就是透析行业。

          复星医药副总裁兼医疗器械事业部总经理 汪曜
          复星医药希望通过产业链，把我们的研发制造和能够进入医疗、诊所的终服务平台上能够把这个概念融进去。 
          阿斯利康中国信息技术部副总裁/首席3D创新官 徐晶
          从患者的诊断到治疗的全病程中，需要创新药物的制药企业、医疗器械公司、诊断公司甚至是移动医疗公司的合作，提供各种各样的支持和服务。阿斯利康更愿意按照疾病的细分领域，与不同类型的子公司进行深度合作，以纵向打开各个子品牌。我们把这个合作叫做“3D战略合作”。

          美国雅培公司中国业务发展副总裁 许钢锋 雅培公司的基础是围绕着医疗服务、药（处方药和OTC）、营养品、医疗器械、诊断仪器等多元化产品的路线；对于一些热门但我们之前未开拓的领域（例如电商、微创手术定位等），我们一般选择的是并购行业领先的企业或者是某一国家/地区的本土企业。

          美敦力大中华区业务发展和战略投资副总裁 程立飞 
          毫无疑问，医药器械服务的合作是行业未来发展的必然趋势。一方面，医疗市场需求与过去大不相同“在过去合理竞争力是通过技术提高临床的效率；而现在不仅需要提高效率，还需要提高价值和患者对于医疗技术资源需求的可及性；另一方面，不管阿斯利康还是辉瑞……，再大的企业单打独斗的话很难解决问题，行业需要通过合作整合不同的资源。美敦力和红杉资本做了早期的医疗技术投资资金，并且投了一些超出医疗器械范畴的创新技术，这种合作不是传统的收购，是通过战略投资把我们的技术转让给本土的公司。

          迈瑞集团总裁 成明和 我们产品线覆盖比较广，其中医疗器械方面包括输液泵、彩超、黑白超等品种，我们公司在不同阶段都有与跨国公司合作，并在合作和竞争中不断把市场份额做大。我们每条产品线竞争力特别是在国外市场都是完全不一样的，在每个地区特别是发达地区每个产品都是完全不一样的，因此有更多的空间来合作。

          君联资本董事总经理 欧阳翔宇
          今天看中国的医疗确实非常像十几年甚至20多年之前中国的IT产业，围绕这样的产业发展逻辑来看：再过5年、10年中国今天的这些领军企业都会逐步成为国际上有影响力的公司，在这里面发展空间巨大，跨境并购、产业整合会是一个非常好的投资主体，这是我们非常关注的。

          黑石私募股权基金董事总经理 迟海
          我们在国内投资基本上低标准每个项目基本在1亿到1.5亿美金股权方面的投资，在医疗行业虽然发展得非常好，但是成规模的可能还没有上市的企业就非常少，我们曾经把我们觉得还不错的医疗设备子行业都扫过一遍，没有上市净利润在六七千万以上的企业非常少，有一些这样的企业还都基本上已经进入到A股上市排队借壳或者环节了。